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    “这个贸易公司的性质和我们三产企业一样，自负盈亏，但是给予启动资金，同时要求完成规定的利润额。”

    “他贸易公司就是从我滨煤集团买上煤再卖出去都行啊，都是独立法人，互不影响啊，全部国资啊，没有问题！”

    “就像你说的，这样可以把一些小的客户综合起来，形成一个统一的经销路径，抓大不放小，这个思路很启发我。”

    “最主要的，这样灵活机动，可以把效益在现有体制之下，进行最大化。”

    “同时还可以解决一部分子弟的就业问题。”

    “当然了，你们的名字很时尚，叫什么供应链公司；我们也得高端大气一点，外贸啊，内贸啊都做，不行叫个‘国际贸易公司’。”

    “派头嘛，一定得有。”

    杨处说道这里，居然越来越认真，似乎这个事情已经板上钉钉了。

    当然了，张小北知道，他们这个事情那得层层审批，还得有这个报告那个报告的。

    等批下来，也得一段时间呢。

    但是，人有了想法，那实施起来无非是个时间问题。

    看来，不管平峰集团的张处，还是滨煤集团的杨处，对改革的呼声都是从心底里发出来的。

    经济基础决定上层建筑，市场行为倒闭经营机制。

    不改革，你得少挣多少钱啊！

    这可是个硬性指标。

    不管你原因再多，就一个结果，让这两家集团就接受不了。

    凭什么，凭什么你一个小小的金盛集团，那效益就能荣登全省煤炭行业效益的排名。

    而这两家集团的个头儿这么大，居然榜上无名？

    这个话，可真是打脸呢啊！

    当然，一说效益，这胆子可都压倒销售部门领导的脑袋上了。

    不关心这个事情都不行。


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