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    第五，在销售分公司现有人员的基础上，对现有机构设置进行改革，使得运行更加配套，业务协调更加合理。

    机构设置，按照之前张小北的设想，成立了铁路运销处、公路销售处和综合业务处。

    人员配备有所调整，其实也就是把长江黄河两位兄弟给放到了公路上。

    从此，金盛集团第一个按照现代企业管理流程管理的分公司正式打开了工作局面。

    所以7月15号这一天，整个销售分公司的人那是上蹿下跳，两条腿要多不值钱就有多不值钱。

    不过紧张的气氛随着太阳的下山，也逐渐平静下来。

    张小北明白，集团之所以在这一天集中爆发这么多工作，就是要让大家应接不暇，打一个措手不及。

    效果只有一点，就是顾头不顾腚，一下子整不明白。

    就算是在各矿的街头巷尾，人们也是一件事情还没有传热乎，新的新闻就来了。

    另外这个集中手段也是告诉大家，金盛集团的管理可能要上一个高度了，完全按照现代企业的管理制度，推进严格的管理了。

    那种松松散散、各自为政的“战国诸侯”时代，已经要彻底宣告结束了。

    集团公司也是把时间把握的很到位，7月15日星期天，大家在私底下进行充分的讨论酝酿，7月16日星期一，一上班大家再经过私下讨论。

    彻底就将集团的意图给搞明白了。

    分析意图这个事情，好像也是一个文化特点，大家特别喜欢猜，猜来猜去，大家总会猜到最合理和最准确的结果上。

    在这个方面，不必对大家表示担心。

    与此同时，7月16日一上班，销售分公司也召开了第一次全体人员工作会议，按照新成立的处室机构，进行职责划分和定岗定编。

    不过这次的主讲人，不是金永利，也不是经六福和张小北，而是白小白老师。

    就是要用第三方力量出面，来协调、解决和缓冲有可能出现的矛盾。

    会议第一项，是人员分工。
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