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    但是事不过三，你要是不同意，我特么先自己组织上站再说。

    那到时候就不是我张小北去找你了，而是你来找我。

    找我张小北干啥，肯定是要钱啊。

    当然了这个事情是业务上的事，自己决定上站调拨之前，肯定得跟公司领导打个招呼。

    这个不用白小白出面。

    想到这里，张小北先打电话问了问三个公路运输矿的库存。

    好家伙，这一问不要紧，基本饱和了。三个公路矿的总库存已经都快5万吨了，三五一十五，15万吨货就堆在场上，这些矿长和销售处长一个个可都沉得住气啊。

    不过随即张小北就明白了，公路矿的矿长是看到了铁路矿的矿长把销售权交出去了，自己怕是蒙着脑袋想办法呢吧。

    处长们就更简单了，矿长不动声色，处长们只能是玩儿干瞪眼。

    再说了，你矿长都不怕库存倒逼停产，我们处长怕个鸟毛啊。

    另外还有啊，这以往都是只要库存高了，销售处早早就跟销售分公司联系了，要么说价格的事儿，要么说是来看看销售分公司还有什么潜在客户。

    现在憋着，估计一个是不想交权，另一个还想让销售分公司当替罪羊。

    道理很简单啊，销售分公司不是要回收“销售权”吗？我也不动声色，虽然我没有汇报，但是你没有调研啊。

    等到啥时候第二天快要被库存逼的停产了，我才汇报，一准儿是你销售分公司的责任。

    表面上来看，假象就是，人家铁路矿的矿长都交权了，我们也交权了，你们看看，库存是销售分公司的事情啊。

    反正不管什么原因吧，总之是库存高企，还没有汇报，这个事情不太正常。

    这属于软抵抗。

    想到这里，张小北开始起草了一份《金盛集团煤炭现场库存管理及预警制度》……


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