第456章 金盛怎么撑下来-《我在煤矿卖煤的那些日子》


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    就算是大家坐在一块不想暴露真实价格,但总是能得到一个一致的步伐吧。

    不管是涨价还是降价,都得有一个节奏。

    您不能今儿个他刚降了,明儿个我比比降的还狠,说实话,最后掉价掉的连裤子都丢了,那还玩儿个毛线啊。

    因为这样恶性的降价竞争,不管是给企业还是整体煤炭经济,带来的只有坏处,没有任何好处。

    第三个,建议统一经销部门充分发挥服务协调的职能。

    这是说煤承公司呢,你不能就坐在那里只管收钱吧,话说你就是现在再降降价,那也属于发挥了服务职能了吧。

    你看看煤矿现在都难过成什么样子了,你们却一个个拽的跟二五八万似的,依然是客户来了还爱答不理的,煤矿谈好的客户也早跑完求了。

    还有啊,说到降价问题了,这个得好好说说。

    金盛集团之所以比别的煤矿销得好,就是两点,第一有铁路,不管你几千公里,我都能运输的到。

    第二是我在煤承公司的经销差价比别人低啊,别人在我这里拉一吨,少好几十块钱成本呢。

    话说啊,这煤承公司的功能在煤炭市场如此萧条的环境下,已经没有任何存在的意义了。

    这个是是实话实说。

    张小北说,别的我也没有了,您要是真能把这三条给解决了,我觉得啊,滨州的煤炭质量放到市场上去,还是不愁销路的。

    这位副局长听了之后,笑了笑。

    说,张总啊,真是年轻人啊,有什么敢说什么。

    我这也走了好几个煤矿了,其实对他们的需求我也大概有所了解,可总是支支吾吾的,有啥也说不清楚。

    还是年轻人好,什么都敢说。

    张小北说,您说的这个不对,我们这个跟年轻和不年轻没有关系。

    我们是注重实效,实事求是,与时俱进。

    时代变了,市场变了,身份角色的定位变了,那么相应的规则也得变一变。

    不是说经济基础决定什么什么建筑嘛,咱们改一改,经济基础决定市场管理机制,这个总是对的吧!


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